为进一步完善相应的管理制度、员工晋升体系，提高员工福利待遇，建设公司分别于5月13日、5月23日在集团公司602会议室召开总经理办公会。由总经理李春江同志主持会议，副总经理黄声斌同志、财务总监廖立云同志及各部门负责人参加了会议。

      （图为会议现场）

      两次会议共审议议题22个，其中物资公司3个、综合办公室6个、廉政合规部1个、总承包经营部3个、成本部2个、财务部5个，工程部2个。由会议出席人员对上报的议题一一审议并提出修改意见后，进行集体表决。表决通过了17个议题，分别是：《物资管理办法》、《调整“五险一金”缴费基数标准》、《董事会工作规则》、《经营管理办法》、《合同管理办法（试行）》、《员工岗位晋升管理制度》、《专业分包和劳务分包招投标实施细则（试行）》、《2018年度财务决算报告》、《2018年度企业所得税汇算清缴》、《建设公司2019年度预算情况说明书》、《差旅费管理办法（修订稿）》、《资金管理办法》、《劳务分包、专业分包管理实施细则》、《专业及劳务分包商考核管理办法》、《关于墨江土地整治项目设备租赁不进行比选的请示》、《墨江土地整治项目成品油（柴油）招标入围文件》、《投标管理办法》。需上报董事会的议题在根据总经理办公会上提出的意见修改后，报董事会审议，待董事会审议通过后发布实施。

      两次总经理办公会上报的22个议题涉及公司的经营管理、行政管理、资金管理、专业及劳务分包管理等方面；大到管理制度的拟定，小到“五险一金”缴费基数的调整，都对各部门上报的议题仔细审议并提出了详细的修改意见。这些议题的最终实施不仅是公司的规范化运作的“铁”的保障，还是公司对员工人文关怀的体现。

         （图为会议现场）

      会上，总经理李春江表示：制度建设是公司正常运营的根本，制度落实是公司正常运营的常态。希望公司各部门尽快将总经理办公会上通过的议题落到实处，为公司未来的发展增砖添瓦，为实现公司2019年的目标蓝图贡献力量。