9月21日，公司组织召开2020年年中工作总结会议。会议聚焦下半年高质量、高速度发展目标，对搞好项目生产、大力推进经营制度改革等重点工作进行全面部署。集团公司副总经理沈家忠、建设公司董事长李春江、总经理助理赖雪梅、总经理助理张永登出席会议。

      会上，各职能部门、下属单位负责人首先汇报了半年工作开展情况，通过对问题的梳理、思路的调整，使目标更加清晰，为下半年各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

      随后，李春江同志对公司上半年整体工作进行了全面总结。

      他指出，今年全球爆发新冠肺炎疫情，我国之所以能快速遏制疫情发展，主要归功于优越的国家制度及优秀的国家文化。全国上下一盘棋，使疫情对中国经济的影响降到最低。企业发展也可借鉴于此，制度与文化建设永远是核心的重点工作。今年上半年，全体干部职工勠力同心，保持生产经营工作平稳开展，在制度建设方面也取得全新成果。主要对经营管理、薪酬绩效等重要制度进行全面改革，并开始推行“全员经营制”，进一步做到以制度吸引和留住人才，更好的为企业发展服务。

      同时，李春江同志强调，不能因已取得的成绩而停步不前，要充分认识到公司存在重点领域及专业市场开拓力度不足、缺少成熟专业技术人才等问题，必须采取积极的应对措施加以解决。

      下半年，要从三个方面着手。一是继续坚持发展“全员经营制”，充分挖掘市场潜力，打造强劲的发展引擎；二是加快项目标准化、信息化建设，优化项目管理体系，强化履约能力的提升；三是推进文化体系建设，建立“公平公开、能上能下、开放共赢”的文化价值观，凝聚发展的强大动力。

      沈家忠同志在发言中也提到，希望建设公司全体员工能团结一心，牢牢把握发展机遇，依托现有的EPC 模式，充分发挥设计施工一体化市场优势，以更加饱满的状态，奋力推进建设公司各项业务全面发展。