2月9日，公司召开2020年度工作总结暨2021年工作部署会议。各职能部门负责人、项目管理人员及年度先进人员代表参加会议。

       会上，各部门负责人围绕工作职责及年度工作目标，对2020年度各项工作完成情况进行总结，深入分析工作中存在的不足及提出2021年具体工作思路。

       董事长李春江首先对各部门取得的工作成绩给予充分肯定，并对公司整体经营情况作简要分析。2020年，公司抓住疫情稳固后的关键时期，精心组织、抢抓生产经营，完成新签合同额9.08亿元，同比增长251%，完成产值1.13亿元，同比增长13%，实现利润总额3535万元，同比增长20%，较圆满的完成了年初制定的经营目标。

       随后，董事长李春江结合行业发展形势，对2021年重点工作作出安排部署。董事长李春江强调：各部门要在2020年工作基础上，加强内部沟通协作，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，重点关注四个方面，以科学的管理机制和灵活的经营策略，确保完成全年目标任务。一是聚焦主业，以EPC项目为主线，围绕房建、市政、交通、水利水电等行业展开项目经营并做好项目建设、服务工作。二是构建人才培养机制，增加人才密集度。结合企业实际，重点培养一批“懂技术、会管理、有能力”的复合型人才，满足不同项目建设需求。三是优化内部晋升体系，完善晋升考核管理方式，为青年人才提供更为广阔的职业发展通道。四是以灵活的经营管理制度为支撑，继续推行“全员经营制”，不断发挥“能者多劳，多劳多得”的良好经营效果，为企业发展助力。

       最后，会议对2020年度各类先进人员进行了表彰。