1月28日，公司2021年度经营分析会在本部召开，董事长、总经理李春江同志主持会议并讲话。副总经理杨桂槐同志；总经理助理赖雪梅同志、王雪同志及公司中层领导干部、在建项目经理参加会议。

会上，总承包经营部负责人王赵薇对公司2021年度经营情况进行分析汇报。2021年，公司坚持稳中求进的工作总基调，积极应对内外部环境变化及疫情影响，通过优化管理架构，整合地区项目资源拓展市场等有效举措，实现总体经营同趋势下稳定不衰减。年度签约合同额完成7.40亿元，产值完成1.42亿元，实现经济效益2212.84万元。还分享了阿米巴经营模式（Amoeba operating），该种经营模式与公司正在施行的“全员经营制”理念不谋而合。根本目的在于培养与企业家理念一致的经营人才，实现全员参与的经营，做到“动机至善、私心了无”。“全员经营制”在公司落地实施以来，已经取得了良好的成效。

随后，全体参会人员分为两组，以“公司现有经营优势和未来经营方向”为主题进行分组讨论并汇报交流。两组代表分别从自身岗位出发对公司的经营工作建言献策。

对于2022年度经营工作，李春江同志提出三点要求：一是利用平台优势，整合各方资源拓展经营工作。二是不断创新经营模式，在全公司营造“人人参与经营、人人当老板”的经营氛围。三是在工程管理中全面推行运用阿米巴经营模式，项目经理部对于下游分包单位可自主开展二次经营。同时，坚持执行产值制度，以江城县职业高级中学项目为试点，逐步推广至其他在建项目，带动项目成员的工作积极性，从而助推项目高质量、高标准建设。

他表示：企业的核心是信誉，是由万千的信任积累而成的。希望公司全体职工同心协力，砥砺奋进，2022年用优质工程对业主负责、对员工负责、对股东负责。