8月30日，中路建设（云南）有限公司召开2024年度上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议由总经理杨桂槐主持，董事长李春江，副总经理王雪、王赵薇、张翎出席会议，各职能部门负责人及各在建项目项目经理参加会议。

会上，各在建项目负责人围绕项目管理亮点、存在的不足及经验总结进行了深入交流，并分享了后续的目标计划。随后，各职能部门负责人依次对上半年工作进行了全面总结，客观分析了存在的问题，并提出了下半年的工作计划。公司领导也就各自分管领域的工作成果与不足进行了深入剖析和发言。

总经理杨桂槐在总结中指出，上半年全体员工在高效、优质的生产模式下取得了一定成绩，部分项目的高质量推进得到了客户的高度认可。然而，也有项目的施工推进速度未达预期，主要原因在于在EPC项目管理中，由于设计环节不由我司负责，导致施工与设计的配合度不够，部分板块的滞后影响了整体进度。他强调，全体员工需转变思路，提升思想站位，在EPC项目的推进中，应充分利用一切资源，想尽一切办法克服困难，推动项目顺利进行。

针对下半年工作，总经理杨桂槐提出了以下几点要求：一是强化制度建设，提高工作效率；二是加强对项目经理的培养，促进全面化发展，加强项目管理薄弱环节；三是加强成本管控，从现场物资管理等方面入手，做好前期预算和策划工作，确保在保障安全质量的同时，有效控制成本；四是严格执行成本关门制度；五是提升信息化管理水平，做好数据的收集、分析、处理、运用；六是希望大家珍惜岗位，加强学习，增强团队建设，严格抓好生产工作。

董事长李春江在讲话中进一步强调：一是要加强对项目的内外协调，高质量推进项目的同时，确保业主满意度；二是要求各部门负责人、项目经理学习优秀的管理经验，全力以赴补短板、强弱项，狠抓工作落实，切实将思想和行动统一到公司的工作部署上来；三是要重视人才培养，提升团队整体素质；四是严格执行公司制度，严抓项目施工质量，强化项目经理责任追究，杜绝低级错误发生；五是要拓展新的业务板块，利用公司在人员和业绩方面的优势，加速完成信息集成涉密资质的申请，在云南省内率先布局，把握市场先机。

最后，董事长李春江号召全体干部职工，以本次会议为契机，增强责任感和使命感，团结一致，以饱满的热情和务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶，确保全年目标任务圆满完成。