8月30日上午，中路建设（云南）有限公司召开2024年上半年经营总结会。公司董事长李春江，总经理杨桂槐，副总经理王雪、王赵薇、张翎，各职能部门负责人及各在建项目项目经理等21人参加会议。会议深入剖析了上半年公司的经营成果与挑战，并对下半年经营策略进行了全面规划与部署。

会上，副总经理王赵薇对公司2024年上半年总体经营情况进行了汇报，分析了目前经营工作中存在的重点和难点问题，进一步明确下半年的经营任务目标。与会人员基于自身工作职责，就全过程咨询项目的实施情况及公司未来的经营发展战略进行了深入探讨，并积极提出建设性的建议和见解。

今年上半年，公司按照制定的经营计划有条不紊地开展工作，取得了阶段性的成果，面对市场与经济环境的波动，展现出了稳健的应变能力与高效的执行力。下半年，公司将继续紧跟市场趋势及经济环境变化，审慎思辨，做出及时的调整，确保今后经营工作的重心更好地围绕建筑工业化的研发，深化县域全过程咨询服务模式及优质传统项目来开展。

随后，总经理杨桂槐对公司上半年经营工作进行总结并对下半年经营工作提出了要求。

他提出：一要深化经营业务参与度，强调各部门需充分发挥专业优势，聚焦经营发展重点，增强基础业务能力；项目经理需持续提升业务与管理水平，确保项目质量与市场口碑双丰收。

二要贯彻全员经营理念，倡导全员参与经营，利用行业资源，形成合力，为经营工作提供全方位支持，推动公司转型升级。

三要做好转型发展准备，墨江县“十四五"政府投资项目全过程咨询服务项目的转型发展实践，为公司的未来发展积累了宝贵经验，也展现了公司开展全过程项目的明显优势。鼓励项目经理积极思考，未来在全过程咨询项目管理中如何积极适应新角色，把握转型机遇，为公司发展贡献力量。

四是要实现经营多样化，鼓励非经营部门利用自身优势，如从造价、监理等小切口入手，为经营工作注入新活力，实现经营任务的多元化完成。

五是要强化项目管理，项目经理作为生产一线的管理者，需珍惜岗位，认真负责，确保每个项目的高质量完成。

最后，董事长李春江高屋建瓴，从宏观经济形势与公司自身优势出发，为下半年经营工作指明了方向。

他强调：一要坚持综合性发展。持续完善资质体系，拓展经营领域，提升硬件条件，致力于成为云南省资质最强、服务最全的建筑企业。

二要深化全员经营策略。要提升全体员工对经营意识的重视，鼓励所有部门负责人和项目经理以市场和客户需求为出发点，积极拓展业务；要求人人参与经营，加速转变思维模式，激发团队经营潜力。公司目前有近200名员工，在全过程咨询板块，每人要以完成20万的经营任务为目标，整体就可以实现4000万的经营指标。

三要实现信心与实力并重。公司依托强大的建筑工业化产品研发能力与全过程咨询项目优势，保持经营发展态势的稳健与向好，全体干部员工要对未来发展充满信心。

四要切实强化管理能力。内外兼修，对外积极拓展市场，对内强化管理基础，明确分工，狠抓落实，不断提升经营管理水平。